公司大事记

一、初创时期（1991年---1994年 ）
在这一阶段主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路，
加上当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力空调的销售日渐红火，为今后的
进一步发展奠定了良好的基础。

二、发展时期（1995年---1996年 ）
开始转向以抓质量为中心的企业管理阶段，这一阶段格力电器实施了精品战略，提出
“ 出精品、创名牌、上规模，创世界一流水平”的口号，专门成立空调行业独一无二的筛
选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础。

三、壮大时期（1997年---2001年 ）
转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设计、制造、销售等
环节灌输成本意识。这一阶段，格力空调开始在销量、销售收入、市场占有率等方面超越
竞争对手，并连续多年保持了企业效益的稳健增长。

四、现阶段（2002年开始 ）
转入管理创新与深化阶段，2001年底，在广西北海中高层干部会议上，格力电器提出
“整顿工作作风，打造百年企业”的目标，开始深化内部管理，完善各种制度，向管理的现
代化、科学化与规范化迈进。